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P2文化

用力奔跑,做最務實的追夢人

 

文/肖文娟

“歲月不居,時節如流”。

過去的一年,每一個時代陽光人都是忙碌而充實的。不管是在車間里嚴格執行GMP標準,還是在實驗室為質量把關;不管是深入道地產區精選原材料還是為業務奔忙。每個人都在自己的位置上綻放了光芒、創造了獨特的價值。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   

結束豐碩的年景,我們迎來充滿挑戰的新年。在新的一年,時代陽光的業務版圖將不斷擴大,涉及領域也越來越寬。唯有用力奔跑,扎根務實,腳下的路才能越走越明朗。

 

何衎    醫學市場(省外)事業部     繼續沉下去,對市場進行細致分析

2018年對我來說還是挺有收獲的,負責的河北市場和山西市場業績超額完成,心里也松了一口氣。很多人在年初的時候總會給自己立各種flag,然后年末的時候再啪啪打臉。但是我在去年迎新會上說的“對新開發的醫院三個月內要開科室會”的承諾兌現了,這也是我自己一點小驕傲吧。

2018年,我每周都會跟進負責省區的醫藥集中采購網,關注新開發醫院的采購明細,同省區團隊確認新開發的醫院名單,溝通科室會時間。同時每個季度都會和省區團隊溝通、確認季度醫院開發目標。

我非常感謝我的省區團隊在過去一年里給我的支持,我們一起協作才讓業績更上了一層樓。在2019年,我也繼續給自己立一個flag:不管是醫院還是終端,都要對市場做數據跟蹤和分析,針對規模和門診量以及競品銷量等進行調查研究。只有深挖、細挖才能繼續讓產品走進更多醫院和終端市場。

 

賀家寧    學術部      從量到質,從被動到主動

2018年是充滿挑戰與驚喜的一年,我有了更多的機會與舞臺去傳播產品,認識了更多的大專家,去到了以前從未去過的地方北上廣京津冀,看著自己一年來滿滿的行程單,有一種“總算沒有浪費這一年”的感覺。

今年省區團隊培訓的次數比以往多了,而我們也主動聯系講課需求,化被動為主動,把學術緊緊和業務聯系在一起。每次聽到業務員說因為我們的產品培訓促進了產品銷售的好消息,我們由衷地感到高興。

接下來,我要著重講好產品故事,讓課程內容設計得更加引人入勝。比如說給大家分享更多的實際案例,對于專業術語通過比喻讓它變得更加通俗易懂、生動有趣;有些環節我們還可以使用一些小道具來幫助大家記憶,還可以通過游戲互動環節加強大家的參與感等等。

我堅信“一萬小時定律 ”, 希望自己不負韶華,努力變成自己想要的樣子。

  

宋瓊     技術&采購中心      只要去做,事情沒有想象中那么難

從2018年8月份開始,隨著湖南湘之雅胃腸醫院籌建工作的啟動,我的工作內容和角色發生了很大的轉變。開始的兩個月壓力很大,以前只要用心做好份內的事情即可,而現在不光要惡補醫療知識,還要參與執照辦理、環保評估、設備采購、財務管理等多項事務,對自己來說是個不小的挑戰。

但是當我試著邁出第一步之后,發現很多事情并沒有想象得那么難。就比如我前段時間做醫院周邊居民走訪,本以為會碰到很多居民百般阻撓,結果實施起來要比想象中順利。其中有一個老娭毑問環保問題怎么解決,一個老爹爹立刻站出來替我們說話:他們都是政府批準的正規醫院,這方面肯定都會處理好的,而且在這里建醫院肯定只有好處沒有壞處。聽到這句話我們都挺感動的。

經過幾個月的籌備,我們的思路越發清晰,目標也越來越堅定。相信通過團隊每一個伙伴的努力,一定能在2019年9月順利開業,將“湘之雅胃腸醫院”品牌打造成專業專注、獨居特色的消化道健康代言人。

 

孫戀      質量管理部副經理       這是一次全新的創業機會

     做了7年的質量工作,在藥品驗收、質管方面流程已經非常熟悉了,現在做非藥品領域,對我來說是一次全新的創業體驗:新鮮,充滿挑戰。

    我覺得人生是一個不斷學習的過程,要永遠保持好奇心和危機感,公司需要我轉崗,一定是看中我某些方面的特征可能比較適合在一個全新的領域去開疆拓土。而我要做的就是開始學習非藥品領域的專業知識,學會供應商的遴選以及上下游客戶的開發。

將近年關,我們事業部跟供應商談好了合作,為大家申請了一些性價比很高的年貨供應。我們做了很長時間的市場調研,做性價比調查,試味道,確保我們比京東和天貓的價格的性價比要高。這樣既可以為員工謀福利,也為我們做一個調查和測試,看什么樣的產品比較受歡迎。

希望在新的一年,我們能夠把新的事業部做得有聲有色,開創出一片新的天地。

 

楊偉民      信息部     讓信息化也能產生價值

站在2019年的開端,回想2018年開始的時候,每周都去永州生產中心出差,陌生的環境以及陌生的業務一度讓我不知從何下手。調崗位之前,我對商業和連鎖這一塊的業務相對來說是比較熟悉,但是完全不了解生產的流程。

扎根生產中心一年,我們和各相關部門的家人一起初步搭建起了信息化系統,實現了一線數據的采集、錄入以及實時更新?,F在,各部門之間的工作溝通更加順暢、高效,也初步實現了信息化本身的監督功能。

接下來的一年,我們將對生產版塊、業務版塊以及職能版塊的所有數據進行進一步加工,讓信息化真正實現每一個版塊的可視、可控、可管,讓信息最終為創造價值服務是我們一直以來的追求。我們時代陽光大信息系統里面有很多值得我學習的前輩,我也要努力成為一名有擔當、有格局的時代陽光人。

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